ARTICLE [News Card] Kesinambungan, Kelajuan, Keseimbangan (MYS)
[News Card] Kesinambungan, Kelajuan, Keseimbangan (MYS)
Kesinambungan, Kelajuan, Keseimbangan
Tugas Utama Sesebuah Syarikat adalah untuk Bertahan
Ciri-ciri Syarikat yang Kekal Lama
Kelangsungan hidup adalah tugas asas bagi mana-mana syarikat dan juga merupakan tanggungjawab sosial yang penting. Visi atau matlamat tidak bermakna bagi organisasi yang tidak dapat bertahan. Dosa paling besar seorang CEO adalah membawa syarikat ke arah kebankrapan. Jika seorang CEO gagal menguruskan sumber manusia dan material dengan cekap, ia bukan sahaja merugikan eksekutif dan pekerja, tetapi juga ramai pihak lain yang terlibat. Jika sumber dapat diurus secara rasional dan kos dapat dikurangkan, syarikat sekurang-kurangnya dapat bertahan.
Sebaik sahaja sesebuah syarikat melepasi tahap kelangsungan hidup, ia mesti mencipta nilai baharu untuk terus kekal. Kelajuan adalah kunci dalam penciptaan nilai, dan kelajuan yang menuju ke arah yang betul adalah amat penting. Akhirnya, keseimbangan dalam pengagihan nilai yang dicipta akan menentukan kelestarian syarikat. Di Atomy, perkongsian nilai mengikuti "Undang-Undang Minimum," di mana pengagihan yang seimbang adalah penting untuk meningkatkan keberkesanan sumber yang terhad dan mempromosikan pertumbuhan mampan.
Menghapuskan Kos Tetap untuk “Bertahan”
Keuntungan adalah elemen penting dalam memastikan kelangsungan sesebuah perniagaan. Seorang pengedar boleh menambah margin keuntungan dan caj ke atas kos pembelian produk, tetapi pendekatan Atomy berbeza kerana ia mesti memberi manfaat bukan sahaja kepada pengedar, tetapi juga kepada semua pihak yang terlibat, termasuk pengeluar dan pengguna. Jika kos pembelian terlalu rendah, ia boleh menjejaskan kualiti produk atau membahayakan kelangsungan hidup pengeluar. Sebaliknya, jika caj tambahan terlalu tinggi, pengguna mungkin mengalami kerugian.
Oleh itu, Atomy berusaha keras untuk mengurangkan kosnya sendiri. Strategi ini, yang dikenali sebagai "pengurusan pisau cukur," bukan sahaja menumpukan kepada pengurangan kos yang tidak perlu tetapi juga memaksimumkan produktiviti pekerja. Pada tahun 2019, jualan tahunan per kapita Atomy ialah 5.5 bilion KRW, jumlah yang sangat tinggi bukan sahaja dalam industri jualan langsung tetapi juga berbanding dengan banyak syarikat konglomerat lain. Dengan produktiviti yang begitu tinggi, syarikat ini dapat beroperasi dengan hanya separuh tenaga kerja.
Kelajuan dan Arah dalam “Velocity”
Kelajuan hanya mempunyai makna jika ia mempunyai arah yang tepat. Atomy menekankan kedua-dua aspek ini kerana semakin laju sesuatu bergerak ke arah yang salah, semakin besar kerosakannya. Atomy sentiasa berusaha meningkatkan kecekapan dan mengurangkan kos.
Aliran air dalam paip bergantung kepada diameter paip dan kelajuan air. Ini bermakna walaupun paip lebih kecil, ia masih boleh membawa lebih banyak air jika alirannya lebih laju. Atomy meningkatkan kecekapan pelaburannya dengan menumpukan kepada kelajuan berbanding saiz saluran.
Dengan perkembangan teknologi maklumat, sistem di mana sesiapa sahaja boleh menerima maklumat pada bila-bila masa dan di mana-mana sahaja menjadi lebih berkesan daripada kaedah penyampaian secara lisan. Maklumat di Atomy bukan sahaja disampaikan secara lisan tetapi juga melalui sistem penyiaran dan dalam talian, menjadikannya lebih kompetitif di pasaran global. Semasa pandemik, apabila konsep "on-tact" (tanpa sentuhan) menjadi norma baharu, Atomy bertindak pantas dengan membawa seminar secara dalam talian sepenuhnya.
Pengagihan yang Adil dan Saksama dalam “Balance”
Nilai yang dicipta bukan hanya hasil usaha Atomy. Ia adalah hasil kerjasama dengan syarikat rakan kongsi, pengguna, dan masyarakat secara keseluruhan. Atomy percaya bahawa kejayaannya harus dikongsi.
Pengagihan yang seimbang dapat meningkatkan kesetiaan pelanggan, mendorong pembelian berulang, dan menyumbang kepada pertumbuhan yang mampan. Jika sistem dapat memuaskan semua pihak berkepentingan—termasuk pengguna, pengedar, dan syarikat rakan kongsi—maka perniagaan akan berjalan dengan lancar.
Sebuah tong yang dibuat daripada papan kayu dengan ketinggian yang berbeza hanya dapat menampung air setakat ketinggian papan yang paling rendah. Tidak kira betapa tinggi papan yang lain, air tidak dapat mengisi lebih tinggi daripada papan yang paling pendek. Prinsip ini, dikenali sebagai "Undang-Undang Minimum," menunjukkan betapa pentingnya keseimbangan dalam pengagihan.
Tugas Utama Sesebuah Syarikat adalah untuk Bertahan
Ciri-ciri Syarikat yang Kekal Lama
Kelangsungan hidup adalah tugas asas bagi mana-mana syarikat dan juga merupakan tanggungjawab sosial yang penting. Visi atau matlamat tidak bermakna bagi organisasi yang tidak dapat bertahan. Dosa paling besar seorang CEO adalah membawa syarikat ke arah kebankrapan. Jika seorang CEO gagal menguruskan sumber manusia dan material dengan cekap, ia bukan sahaja merugikan eksekutif dan pekerja, tetapi juga ramai pihak lain yang terlibat. Jika sumber dapat diurus secara rasional dan kos dapat dikurangkan, syarikat sekurang-kurangnya dapat bertahan.
Sebaik sahaja sesebuah syarikat melepasi tahap kelangsungan hidup, ia mesti mencipta nilai baharu untuk terus kekal. Kelajuan adalah kunci dalam penciptaan nilai, dan kelajuan yang menuju ke arah yang betul adalah amat penting. Akhirnya, keseimbangan dalam pengagihan nilai yang dicipta akan menentukan kelestarian syarikat. Di Atomy, perkongsian nilai mengikuti "Undang-Undang Minimum," di mana pengagihan yang seimbang adalah penting untuk meningkatkan keberkesanan sumber yang terhad dan mempromosikan pertumbuhan mampan.
Menghapuskan Kos Tetap untuk “Bertahan”
Keuntungan adalah elemen penting dalam memastikan kelangsungan sesebuah perniagaan. Seorang pengedar boleh menambah margin keuntungan dan caj ke atas kos pembelian produk, tetapi pendekatan Atomy berbeza kerana ia mesti memberi manfaat bukan sahaja kepada pengedar, tetapi juga kepada semua pihak yang terlibat, termasuk pengeluar dan pengguna. Jika kos pembelian terlalu rendah, ia boleh menjejaskan kualiti produk atau membahayakan kelangsungan hidup pengeluar. Sebaliknya, jika caj tambahan terlalu tinggi, pengguna mungkin mengalami kerugian.
Oleh itu, Atomy berusaha keras untuk mengurangkan kosnya sendiri. Strategi ini, yang dikenali sebagai "pengurusan pisau cukur," bukan sahaja menumpukan kepada pengurangan kos yang tidak perlu tetapi juga memaksimumkan produktiviti pekerja. Pada tahun 2019, jualan tahunan per kapita Atomy ialah 5.5 bilion KRW, jumlah yang sangat tinggi bukan sahaja dalam industri jualan langsung tetapi juga berbanding dengan banyak syarikat konglomerat lain. Dengan produktiviti yang begitu tinggi, syarikat ini dapat beroperasi dengan hanya separuh tenaga kerja.
Kelajuan dan Arah dalam “Velocity”
Kelajuan hanya mempunyai makna jika ia mempunyai arah yang tepat. Atomy menekankan kedua-dua aspek ini kerana semakin laju sesuatu bergerak ke arah yang salah, semakin besar kerosakannya. Atomy sentiasa berusaha meningkatkan kecekapan dan mengurangkan kos.
Aliran air dalam paip bergantung kepada diameter paip dan kelajuan air. Ini bermakna walaupun paip lebih kecil, ia masih boleh membawa lebih banyak air jika alirannya lebih laju. Atomy meningkatkan kecekapan pelaburannya dengan menumpukan kepada kelajuan berbanding saiz saluran.
Dengan perkembangan teknologi maklumat, sistem di mana sesiapa sahaja boleh menerima maklumat pada bila-bila masa dan di mana-mana sahaja menjadi lebih berkesan daripada kaedah penyampaian secara lisan. Maklumat di Atomy bukan sahaja disampaikan secara lisan tetapi juga melalui sistem penyiaran dan dalam talian, menjadikannya lebih kompetitif di pasaran global. Semasa pandemik, apabila konsep "on-tact" (tanpa sentuhan) menjadi norma baharu, Atomy bertindak pantas dengan membawa seminar secara dalam talian sepenuhnya.
Pengagihan yang Adil dan Saksama dalam “Balance”
Nilai yang dicipta bukan hanya hasil usaha Atomy. Ia adalah hasil kerjasama dengan syarikat rakan kongsi, pengguna, dan masyarakat secara keseluruhan. Atomy percaya bahawa kejayaannya harus dikongsi.
Pengagihan yang seimbang dapat meningkatkan kesetiaan pelanggan, mendorong pembelian berulang, dan menyumbang kepada pertumbuhan yang mampan. Jika sistem dapat memuaskan semua pihak berkepentingan—termasuk pengguna, pengedar, dan syarikat rakan kongsi—maka perniagaan akan berjalan dengan lancar.
Sebuah tong yang dibuat daripada papan kayu dengan ketinggian yang berbeza hanya dapat menampung air setakat ketinggian papan yang paling rendah. Tidak kira betapa tinggi papan yang lain, air tidak dapat mengisi lebih tinggi daripada papan yang paling pendek. Prinsip ini, dikenali sebagai "Undang-Undang Minimum," menunjukkan betapa pentingnya keseimbangan dalam pengagihan.