대한민국

What is a company? If you look it up i n an encyclopedia, it is defined as an organizational entity that operates for the purpose of making a profit. In other words, it is an organization created to make money. Although corporate social responsibility has become a must in recent years and more and more companies are engaging in fundraising activities to help local communities and people in need, the fact remains that a company is still a profit-seeking organization.
Atomy’s first founding principle is “Being” or “Continuity.” In order for a company to survive, it must be able to continually generate profits. That is why Atomy, as well as all other companies including social enterprises, must make a profit. The problem is not with making a profit itself, but how the profits are made and how they are used.

기업이란 무엇일까? 백과사전의 정의에 따르면 기업이란 이윤의 획득을 목적으로 운용하는 자본의 조직단위이다. 쉽게 말하면 돈을 벌기 위해 만들어진 조직이라는 의미다. 비록 최근 들어 기업의 사회적 책임이 필수가 되고 있고, 더나아가 취약계층이나 지역주민의 삶의 질을 높이는 등의사회적 목적을 위해 영리활동을 하는 사회적 기업에 대한관심이 높아지고 있지만 기업이 이윤추구를 위한 조직이라는 것은 변하지 않는다.
애터미의 첫 번째 창업이념은 생존이다. 기업이 생존하기 위해서는 지속적으로 이윤을 창출할 수 있어야 한다. 애터미뿐만 아니라 다른 모든 기업 - 사회적 기업까지도 포함해이윤추구가 필수인 것은 이 때문이다. 문제는 이윤추구가아니라 어떻게 이윤을 창출하고 창출한 이윤을 어떻게 쓰느냐이다.

Companies are an important part of the economy along with a country itself and its individual households. Corporate activities generate value which is distributed through employee salaries, shareholder dividends, payments to business partners, and taxes to the country. Businesses also spend a portion of their profits on creating a better society through activities that help those in need as well as support culture and the arts. In other words, corporate for-profit activities are not only aimed at generating profits, but also have a profound effect on the development of society as a whole.
Still, there are some companies that are criticized for a couple of reasons. First, they make money in unfair ways, and second, they try to monopolize profits. Making a profit is essential for a company’ s survival, but that should not be its only goal. It would be better not to make any profit than do so through unjust competition or at the expense of others because a company’s survival becomes meaningful only when it contributes to the development of society. It is not an overstatement to say companies that do not benefit society have no reason to exist. The same holds true even for Atomy.
Let’s take a look at Atomy. From the start, the company was competitive with other distribution companies by using quality and price as its key advantage, quickly establishing itself as a global distribution company with sales reaching 1.24 trillion KRW in just 10 years. Absolute Quality Absolute Price was a principle that was hard to find in network marketing before Atomy. Everyone knows that if a good product is sold cheaply, it will sell well. But putting this into practice is not an easy thing to do for network marketing or even for the entire retail industry.
Atomy is striving to respond more actively to consumer demands and go beyond just selecting good products to sell at low prices. This means that Global Sourcing, Global Sales (GSGS) Strategy – products in Korea as well as around the world that meet the Absolute Quality Absolute Price standard are offered to consumers through Atomy’s global sales network – and the 100% refund policy is a show of confidence that any products purchased from Atomy can be fully trusted.
Through these efforts, Atomy aims to become a shopping curator responsible for guiding all consumers around the world as well as become a hub of global distribution.
Along with providing benefits to its consumers, Atomy also supports the sales efforts of its members and offers a compensation plan. Instead of investing in general marketing such as advertising and public relations, the company uses that money for its members who spread the word about Atomy and seek out new consumers. The added value created by putting consumers’ interests first is shared with its members and is a way for Atomy to generate profits.
There is something else to consider. It is whether or not Atomy has taken advantage of any of its partnering companies for the purpose of selling good products at low prices because it would be unfair for partners to make sacrifices to benefit consumers and help Atomy make a profit.
Atomy refers to its business partners as partnering companies, not as cooperating companies, because it regards them as part of the family and supports them in all ways to work and grow together with Atomy.
Securing a stable sales network with more than 5 million members worldwide, making payments in cash within one week of product delivery, providing interest-free funds for facilities and operations, and Atomy’s One Product One Company principle that minimizes competition between partners are all corporate practices that go beyond just trying to make a profit. Atomy truly seeks to grow together with its partnering companies.

기업은 국가, 가계와 함께 빼놓을 수 없는 중요한 경제주체이다. 기업 활동을 통해 창출된 부가가치는 종업원의 월급,주주의 배당금, 협력사의 결제대금, 국가에 대한 세금 등으로 분배된다. 또한 기업은 수익의 일부를 사회경제적 취약 계층에 지원하거나 문화예술 활동을 지원하는 등 더 나은사회를 만들기 위한 활동에 사용한다. 즉 기업의 영리활동은 이윤을 창출하기 위한 것일 뿐만 아니라 사회 전체의 발전에도 지대한 영향을 끼치고 있는 것이다.
그럼에도 불구하고 사회적으로 지탄을 받는 기업들이 더러있다. 이들은 첫째, 불공정한 방법으로 돈을 벌거나 둘째,번 돈을 독점하려고 하는 기업들이다.
살아남아야 하는 기업에게 있어 이윤 창출은 필수다. 그러나 그것이 지상 목표가 될 수는 없다. 정당하지 못한 경쟁으로, 또는 누군가의 희생을 전제로 하는 이윤창출은 하지 않느니만 못하다. 왜냐면 기업의 생존은 사회의 발전에도움이 될 때 비로소 의미가 있기 때문이다. 사회에 도움이되지 않는 기업은 존재이유가 없다고 해도 과언이 아니다.이는 설령 애터미라고 해도 마찬가지다.
과연 애터미는 어떨까. 창립한지 10년만에 1조 2400억 원의 매출액을 올리며 글로벌 유통기업으로 자리매김한 애터미는 처음부터 품질과 가격을 무기로 기존 유통기업들과경쟁을 선언했다. 절대품질 절대가격, 네트워크마케팅으로서는 생각하기 힘든, 애터미 이전에는 찾아보기가 거의 불가능했던 원칙이었다. 좋은 제품 싸게 팔면 많이 팔릴 수있다는 것은 누구나 생각할 수 있다. 그러나 이를 실행하는것은 네트워크마케팅을 떠나 모든 유통산업 전체를 봐도쉽지 않은 일이다.
애터미는 좋은 제품을 선별해 싸게 파는 것을 넘어 소비자들의 수요에 좀 더 적극적으로 대응하기 위해 노력하고 있다. 비단 한국뿐만 아니라 전 세계 어디서든 애터미의 절대품질 절대가격에 부합하는 제품이라면 애터미의 글로벌 판매망을 통해 소비자에게 제공한다는 GSGS전략, 애터미에서 구매한 제품이라면 어떤 경우에도 믿을 있다는 자신감의 발로인 100% 환불 정책 등이 그것이다. 이러한 노력을 통해애터미는 전 세계 모든 소비자의 쇼핑을 책임지고 안내하는쇼핑 큐레이터이자 글로벌 유통의 허브가 되고자 하는 것이다.
소비자의 이익과 더불어 애터미는 회원들의 마케팅 활동을장려하고 그에 대한 보상시스템을 운용하고 있다. 즉 광고와 홍보 등 일반적인 마케팅을 거의 하지 않는 대신 그 절감된 비용을 새로운 소비자를 발굴하고 애터미를 알리는회원에게 지급하는 것이다. 이는 곧 소비자의 이익을 우선함으로써 창출되는 부가가치를 회원과 함께 공유하는 것이애터미의 이윤 창출 방식이라는 것을 보여준다. 이 지점에서 또 하나 생각할 것이 있다. 좋은 제품을 싸게 팔기 위해협력업체의 희생을 요구하지는 않았는지 하는 것이다. 소비자의 이익과 더불어 애터미의 이윤 창출을 위해 협력업체의희생이 있다면 이 또한 불공정한 것이기 때문이다.
애터미는 협력업체를 협력업체라고 하지 않고 합력업체라고한다. 애터미가 굳이 합력업체라고 하는 이유는 합력업체가남이 아닌 애터미 구성원의 하나라는 점을 강조하기 위해서다. 실제로 애터미는 합력업체가 애터미와 함께 성장할 수 있도록 가능한 모든 지원을 아끼지 않는다. 전 세계 500만이상의 회원이라는 안정된 판로를 제공하는 것은 기본이다.
납품 후 일주일 이내 무조건 현금 결제라든가 시설 개선 및운영자금 등의 무이자 지원, 같은 제품을 놓고 여러 회사를경쟁시키지 않는 1품1사 원칙 등 이윤 창출을 위한 기업의활동이라고는 생각되지 않을 정도로 합력업체와의 동반성장을 추구하고 있는 것이다.

The most honorable and rewarding way to use the profits generated by a company is to help the underprivileged, support those who are vulnerable, and invest in non-economic sectors such as culture and the arts, thereby contributing to the development of a healthier society. Sharing is an important part of Atomy’s corporate culture. It also serves as a concrete way for Atomy to realize its ultimate vision of promoting the betterment of society.
Atomy has been practicing the culture of sharing consistently ever since its foundation. The company donates regularly to various institutions including child welfare facilities and disabled welfare institutions in Korea and international relief organizations, and is also involved in water purification projects and building wells in some underprivileged areas of Cambodia, which are exposed to many diseases due to unclean drinking water. In Gongju, where Atomy headquarters is located, the company started the Goma Gongju Bakery Sharing Project which distributes bread among lowincome people. More than 400 such sharing activities have been carried out so far, and the accumulated amount of donations totals over 20 billion KRW.
Some of Atomy’s key social contributions include a donation of 2 billion KRW to Siloam Eye Hospital for the construction of an academic research center and to support ongoing eye surgeries and of 10 billion KRW to the Community Chest of Korea to support single mothers.
Siloam is a special eye hospital that provides free eye treatment and eyesight recovery operation to low-income people in Korea and free mobile care to some people in other countries with poor medical facilities. Atomy has donated funds for free eye surgeries since 2016. In 2017, the company contributed 1 billion KRW for the building of Siloam Eye Hospital’s Academic Research Center and also pledged 100 million KRW annually for 10 years until 2027 to support eye surgeries and medical treatment.
In June 2019 Atomy donated 10 billion KRW to the Community Chest of Korea to support single mothers. This fund hopes to aid single moms in becoming financially independent and help them grow as members of society to achieve their own dreams and goals. It is operated through Korea Donor-Advised Fund (KDAF), which is a system where operating costs and trial and error due to lack of experience in establishing a separate foundation are kept to a minimum and entire fund amount is used to support the single mothers.
Atomy’s sharing is not limited to financial contributions. Atomy Run, first held in 2018, is a participatory sharing event that allows people to help out while doing something for their own health. Atomy members, employees, and even business partners take part together in Atomy Run, which is held twice a year and has raised a total of 1 billion KRW. Funds were distributed to welfare institutes for low-income families and facilities for the disabled across the nation. In addition, Atomy shares in various other ways including a Kimchi-Making Event, Love Sharing Flea Market, Goma Gongju Bakery Sharing Project, and sponsoring an art troupe for the visually impaired.

기업이 창출한 이윤을 가장 떳떳하고 보람차게 사용하는 방법은 소외된 이웃을 돌보고, 취약계층에 대한 지원을 강화하며, 문화예술 등 비경제적인 부분에의 투자를 통해 우리사회가 한 단계 더 건강하게 발전할 수 있도록 하는 것이다.나눔은 애터미의 기업문화를 이루는 중요한 축인 동시에사회 전체의 발전에 이바지한다는 애터미의 궁극적인 비전을 현실화하는 구체적인 행동 지침이다. 애터미는 창사 이래 지금까지 매년 빠짐없이 나눔의 문화를 실천해 오고 있다. 국내아동복지전문기관, 장애인 복지기관, 국제구호개발기구 등 다양한 종류의 기관에 정기적으로 기부를 하는 것은 물론, 깨끗하지 못한 식수로 인해 많은 질병에 노출되고있는 캄보디아의 일부 소외지역에 우물을 건립하고 정수사업을 진행하는 데도 동참했다. 또한 공주를 대표하는 사회공헌 사업의 일환으로 ‘고마공주 빵나눔터’를 개소해 애터미 본사가 위치한 공주지역의 저소득층을 대상으로 빵나눔활동을 벌이고 있다. 이러한 나눔 활동은 지금까지 400여 건 이상 진행되었고, 누적 기부 금액은 200억 원을 넘기고 있다.
대표적인 애터미의 나눔활동으로는 실로암안과병원의 학술연구원 건립과 개안수술지원을 위한 20억 원 기부와 사랑의 열매 기부자조언기금으로 기부한 ‘생소맘(생명을 소중히 여기는 맘)’ 기금 100억 원 등이 있다. 실로암암과병원은국내의 경제적으로 어려운 사람들에게 무료 진료 및 수술을 지원하는 저소득층 개안수술지원 사업과 해외 의료 환경이 열악한 국가의 형제자매들에게 무료 이동진료 사업을실시하는 안과전문병원이다. 애터미는 지난 2016년부터 실로암안과병원에 무료개안수술비를 기부해왔으며 지난해 실로암안과학술연구원 건립을 위해 10억 원, 그리고 2027년까지 10년간 매년 개안수술 및 진료 지원을 위해 1억 원씩 기부하기로 했다.
지난 6월에는 사랑의 열매를 찾아 청년미혼모를 위한 생소맘기금으로 100억 원을 기부했다. 애터미의 ‘생소맘’ 기금은 미혼모의 경제적 자립은 물론 다시금 그들이 꿈과 목표를 가지고사회의 일원으로 훌륭히 성장할 수 있도록 체계적인 지원시스템을 갖춰 나갈 수 있게 되기를 기대하고 있다. 특히 생소맘 기금은 ‘한국형 기부자조언기금(KDAF, Korea Donor AdvisedFund)’으로 운용된다. 이는 별도의 재단 설립시 들어가는 운영비를 절감하고 경험 부족으로 인한 시행착오를 미연에 방지해기금 전액이 오롯이 미혼모 등에 대한 지원에 사용되기를 바라는 애터미의 마음이다.
애터미의 나눔은 기부에만 한정되지 않는다. 지난 2018년 처음 실시된 ‘애터미런’은 건강을 챙기면서 나눔도 실천할 수 있는참여형 나눔행사다. 회원과 임직원 그리고 협력사까지 모두 함께 하는 애터미런은 올해까지 2회를 실시하며 조성된 누적 기금 10억 원은 전국 각 지자체 저소득 소외계층과 장애인 시설에 지원됐다. 이밖에도 김장김치나눔, 사랑의 바자회, 고마공주빵 나눔터, 시각장애인 예술단 후원 등 애터미의 나눔은 다양한 방법으로 진행되고 있다.

The year 2019 marked the 10th anniversary of Atomy’s founding as well as a time to establish a new vision for the next 100 years. Atomy is now trying to grow beyond a platform business into a “big business” in the retail & distribution industry with consumer-centered marketing. But more importantly, our society should be improving with Atomy.
In his book “Good to Great,” Jim Collins, a renowned business scholar, wrote, “The vast majority of companies never become great, precisely because the vast majority become quite good - and that is their main problem.”
Atomy is undoubtedly a good company in many ways. However, if a company becomes too complacent, it will never last, let alone become a great company. Atomy should not settle for just being good, but must continue to strive and develop into a highly respected company. Atomy’s new vision has to grow from being just a decent company that sells good products to consumers at affordable prices to a high-class company that improves the lives of people around the world.

애터미의 2019년은 창사 10주년을 맞이한 뜻깊은 해인 동시에 새로운 백년에 대한 비전을 정립하는 해다. 애터미는지금까지의 애터미가 있게 한 소비자중심 마케팅으로 플랫폼 비즈니스를 넘어 유통산업의 빅비즈니스로 성장하고자노력하고 있다. 그러나 그보다 중요한 것은 애터미가 있음으로서 우리 사회가 더 나아지고 있어야 한다는 것이다.세계적인 경영학자 짐 콜린스(Jim Collins)는 그의 저서‘Good to Great’에서 “대다수의 회사들은 위대해지지 않는다. 바로 대부분의 회사들이 제법 좋기 때문이다 - 그리고그것이 그들의 주된 문제점”이라고 말했다.
현재의 애터미는 다방면에서 분명히 좋은 기업이다. 그러나좋은 기업의 함정에 빠지면 위대한 기업은커녕 사라지는 기업이 되고 말 것이다. 좋은 기업에 만족하지 않고 위대한 기업, 더 나아가 품격을 갖춘 기업으로 성장하고자 하는 애터미의 노력은 계속 되어야 한다. 애터미의 새로운 비전은 소비자에게 좋은 제품 싸게 파는 좋은 기업에서 전 세계인들의 삶을 증진시키는 품격 있는 기업으로 성장하는 것이 되어야 한다.